בניית צוות מוביל חזון תוצאתי ל-5 שנים ב 5 מעגלי שינוי, 30 אנשי צוות בהובלת המנהל בראיה הוליסטית. בי"הס יכול להפוך מטוב מאוד למצוין ע"י אבחון ארגוני ואיתור כיווני חזון. בניית מפה אבחונית ורתימת כלל בעלי העניין - המורים, ועד ההורים, העיריה ע"י יועץ ארגוני מנוסה בתחום החינוך ומנטור המלווה את המנהל הכל התהליך. לאחר האבחון ושיקופו למנהל - נבנה חזון ראשוני של נושאי ליבה חזוניים מבוסס פסיכולוגיה חיובית -תוצאתית. בשלב הבא - מגוייסים 'ראשי צוות מוביל חזון' - לכל אחד מנושאי הליבה, שיבנו ביחד עם אנשי צוות נוספים מצב עתידי ל 5 שנים הקרובות , ויפרטו אותם ליעדים מדידים. לאחר מכן יבחרו הצוותים את שלבי ההטמעה ל 5 שנים הקרובות. התהליך מלווה ע"י אנשי מקצוע עם ניסיון חינוכי עשיר בתחום של ניהול כלכלי - במטרה לתת למנהל כלים לניהול נכון של משאבי בית הספר (בדגש על המעבר לגפ"ן),תוכנית עבודה מקושרת משאבים והטמעתה במערכת גפ"ן. ומנטור בעל חשיבה חינוכית פורצת דרך שתסייע למנהל לפרוץ את גבולות המוכר בהצבת יעדי בית הספר, רתימת הצוות וכלים נוספים. מוחי פדגוגיה ישולבו בתהליך לפי הצורך ולפי היעדים.
הנתונים בעמוד זה נדלו מתוך המרשתת ולכן לא בהכרח שהם מעודכנים